农机补贴不会少 龙头企业谋定主攻方向

2014/10/10 13:51:29    《中国工业报》 作者: 本报记者 陈栋栋

  

    2009年,由于国家支农惠农政策的逐步落实,特别是在130亿元补贴资金的强力拉动下,我国农机工业保持了快速发展态势,农机企业产销两旺,完成工业总产值2264.56亿元,比上年同期增长21.41%。2010年,尽管中央购机补贴资金进一步增加等利好因素依然存在,但市场不确定因素依然很多。如何实现又好又快发展,成为企业家们不容回避的课题。

  福田雷沃:质量强企

  1月28日,福田雷沃国际重工股份有限公司举行2010年农业装备商务年会。该公司董事长、总经理王桂民表示,2009年,福田雷沃重工通过深入实施“内涵增长、结构调整、全球化”的经营策略,实现销售收入135.6亿元,同比增长22.3%。其中,收获机械实现销售逾5.7万台,同比增长70.2%;大中拖实现销售5.3万台,同比增长32.6%。

  2010年,公司的年度销售目标为78.1万台,实现销售收入152亿元。为此,该公司制订了“提升内涵倾力打造质量核心竞争力”的策略,通过在半喂入和玉米机业务领域的新突破;在研发和高端供应链构筑新的资源能力战略制高点;并致力于提升收获机械、大中拖的可靠性等三方面入手,构筑与低成本进入者的差异化竞争优势,推进战略业务结构的调整。

  此外,王桂民还在商务会上规划了该公司“十二五”“4”+“2”+“1”的战略安排。即打造全球4个产业基地;实现2个发达国家和地区市场重大突破;科技驱动进步,实现全球化。2010年作为福田雷沃重工实施“十二五”发展战略的肇始之年,寄托了该公司新的期望。

  时风集团:转型升级

  1月18日,山东时风集团召开誓师大会,该集团总经理刘成强在主题报告中对2009年的工作进行了总结,并将2010年确定为“转型升级年”。对2010年的经营工作目标,主题报告概括为“8669工程”,即产销8万辆轻卡汽车(5万辆轻型汽车、3万辆微型汽车),6万台农业装备(5万台大中型拖拉机、1万台联合收割机),形成6万吨锦纶工业布生产能力,实施9大建设项目。在9个项目中,轮胎用帘子布项目、大拖技改项目、三轮摩托车填平补齐项目总投资额较大,分别为9.7亿元、9.6亿元和2.7亿元。

  在去年年底全国农业工作会议农机专业会上,刘成强曾对记者透露,时风的目标是注重长远,战略性地占领市场。2010年的目标是:大中型拖拉机、联合收获机都要在2009年的基础上实现翻番。大中型拖拉机由2009年的7500台达到15000台,联合收获机由2009年的3000台达到5000台到6000台。

  刘成强强调,新的一年,时风集团面临的形势仍然很复杂,汽车下乡政策、农机购置补贴政策虽然促进了汽车和农业装备的销售,但却冲击了农用汽车市场;原材料价格和劳动力成本上升将进一步压缩利润空间。面对复杂多变的形势,时风集团2010年必须坚持“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的指导思想。

  2009年,时风集团产值已经突破200亿元,达到210.6亿元,同比增长15.3%,全年生产整车(包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车和拖拉机)124万台、发动机128万台、轮胎300万套、发电2.6亿度。

  中国一拖:模式创新

  1月18日,中国一拖召开2010年度工作会议暨十五届二次职工代表大会。该公司董事长、党委书记刘大功指出,抓住机遇、应对挑战的根本策略,就是切实创新发展模式,努力推进企业转型。

  刘大功说,2010年必须做好以下八个方面的工作:一是构建核心技术创新体系,持续提升自主创新能力。二是以市场和客户需求为导向,努力拓展增值服务和专业服务。三是以管理风险点和效益流失点为着力点,切实提高经营管理能力。四是以信息化建设为平台,有力促进企业品质提升。五是增强集团战略引领能力,提高公司治理水平和运营效率。六是创新人力资源开发与管理机制,增强企业发展的动力和活力。七是加强领导人员学习培训的组织管理,切实提高经营能力与水平。八是关心群众的切身利益,努力为员工办实事办好事。

  据悉,该公司2009年农业装备经营业务实现跨越式发展,实现了主导产品产销总量、市场占有率、销售收入、经营利润等主要经济指标均创历史最高记录,农机产品销售收入首次突破70亿元,农机具、收获机产品销量翻番,柴油机、大中型拖拉机销售增幅接近50%,东方红农业装备在行业的领先位势更加牢固和凸显。

  五征集团:冲刺百亿

  1月4日,五征集团召开2010年工作动员大会,该集团董事长姜卫东表示,公司2010年的奋斗目标是产销各种车辆(机械)65万辆(台),主业销售收入突破100亿元。其中山拖农装销售收入增长一倍,五征农装增长50%,综合起来整个五征的农装板块2010年增长70%,达到销售收入12亿元。

  姜卫东称,2009年是集团各项事业实现突破性发展、全面丰收的一年,是大事多喜事多的一年。集团各项经济指标均创历史新高。全年共产销各种车辆(机械)53.5万辆(台),实现销售收入80亿元,同比分别增长15.3%和11%,大大超出了年初预定的各项目标。

  2010年,是集团全面实现“十一五”规划目标、启动“十二五”规划的一年,是实现由传统制造业向现代制造业转变最后“冲刺”的一年。姜卫东要求重点抓好四项工作:一是解放思想,抢抓机遇,把握发展形势,推动企业又好又快发展;二是准确把握国家政策,加快产业结构调整与升级,全力增强产业发展优势;三是全面提升“五个能力”,加快推进向现代制造业转变,为实现国际化发展目标打好基础;四是积极推进企业文化建设,增强企业凝聚力和战斗力,全力营造干事创业的氛围。

  东风农机:质量之年

  2009年常州东风农机集团有限公司围绕“创新提升,精细务实,主导市场,和谐发展”的企业方针,按照“一主两翼”的发展战略,主动适应市场的变化,使东风农机继续朝着稳健经营、快速发展的目标迈进,保持了产销指标的持续增长和效益的提高。

  2009年1~11月,东风农机累计销售手扶拖拉机59372台,出口16987台;销售轮式拖拉机32283台,同比增长25%,其中大拖销售7151台,同比增长58%,实现销售收入12.65亿元,同比增长19%,实现利润总额7586万元,远远超过了上年的总和;特别是东风牌轮式拖拉机,产销一路看好,截至11月31日,累计有5个月的销量超过3000台。

  2010年是东风农机的“质量年”,公司将把质量提升摆在第一位,使产品质量提高到一个新的高度。