文化创新是企业发展的不竭动力

2014/10/10 13:51:29    《农机市场》

  

  文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越,实现战略发展目标,具有非常重要的意义。

打造产业转型文化的发展平台

  产业转型是企业应对危机实现发展的重要举措。当前,我国农业机械化总体发展水平正处于由中级阶段向高级阶段迈进的历史时期,各类农机产品产业转型将于用户需求保持一致,技术含量进一步提升,产品由中、低功率产品向中、大型转变。农机企业应抓住产业转型的机遇,建立完善的企业文化体系,充分发挥先进企业文化的引领、支撑作用。

  一是抓住政策机遇推进产业转型。中央连续出台的七个一号文件和十七届三中全会都明确提出了加快推进农业机械化的要求和措施。中央财政连年大幅度增加补贴资金,从2004年的7000万元增长到2010年的155亿元,并覆盖所有农牧渔业生产急需的关键环节的农业机械。农机企业决策者应增强机遇意识,借助政策优势,增强从外部获取稀缺信息和资源的能力,战略管控的战略思维,优化可支配资源和要素成本,加快推进转型步伐,实现企业可持续发展目标。

  二是经营管理上台阶推进产业转型。加快培育和建立有利于产业转型的市场要素建设,使企业由低端制造向高端制造、由传统制造业向现代制造服务业转型取得新进展;推进产品经营向品牌经营,把营销、服务理念落实到员工的行为上,不断增强企业在国内外市场上的品牌影响力,与农业机械化的发展相互协调、保持一致。中国一拖依靠自身技术,突出产业创新,关键零部件完全国产化的200马力系列拖拉机已经实现批量销售;吸纳先进技术、进行集成创新、推进国际合作的研发模式,率先研制开发出目前国内最大的“东方红3884”重型拖拉机,代表着当前我国拖拉机制造技术的制高点。中国一拖制定和推进品牌发展规划,明确不同产品使用“东方红”、“YTO”、“洛建”、“金色服务”等品牌的策略,不断提高品牌的价值和产品的影响力。

  三是着力培育新兴产业。按照《装备制造业调整和振兴规划》和农业机械发展规划,对发展新兴产业进行战略性和全局性部署,为未来持续健康发展提前布局和定位。发展高产、优质、高效、生态、安全的现代农业,为农机企业培育新兴产业创造了巨大的空间,高效、节能、环保、安全的新型农机产品将成为未来市场的主流趋势。瞄准国际产业走向,提前规划、统筹布局,将优质资源投入到对企业生存发展起决定作用的关键领域,推进业务突破;大力发展集约化农业需要的农业机械,推动农业装备向大型化、广度化、成套化、智能化、精准化发展,做到产业的优质转型,实现农业装备的技术升级与结构优化。

构筑自主创新文化的长效机制

  深化企业改革,构筑自主创新文化的长效机制,增强自主创新能力,是企业适应市场新变化,取得又好又快发展的有效举措。

  目前,我国农机装备的整体技术水平远远落后于西方发达国家,自主创新是缩短技术差距,推进持续发展的有效途径和手段。我国农机企业要紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇,明确自主创新的发展目标、发展方式和发展路径,加大要素投入,加快提高自主创新能力,赢得发展的主动权。

  一是以客户为导向,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,着眼于大中型农业装备产品的前沿技术领域,不断提升原始创新能力,大力增强集成创新和引进消化吸收再创新能力;在立足自主研发的基础上,通过引进消化吸收,掌握核心技术和关键技术,打造企业的优势价值链。

  二是高度重视自主创新,把增强自主创新能力作为企业发展的战略基点。增强企业的自主创新能力,尽快形成以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,加强重大、共性、关键技术研究开发;强化对外开放,创新发展机制,通过合作创新、联合研发、战略联盟等方式,整合利用国内外科技资源,加速提升自主创新能力和科技综合实力。中国一拖以战略绩效闭环管理体系为总纲领,坚定推进CPP工程,着力实施五大工程之一的市场驱动的产品研发工程,提升新产品快速上市能力、新产品市场盈利能力。

  三是着力推进自主创新要素建设。引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化,努力形成技术创新与资本的互动机制,更加注重核心竞争力的培育与管理,为企业推进产业转型提供技术支持和管理保证。产品结构上向技术高端调整,在管理再造上向内涵式发展推进,在市场拓展上向国际化迈进,在盈利模式上向产品经营与资本运作互动并举转变,坚定不移地推进企业自主创新,实现企业又好又快发展目标。

  推进人才创新文化的闭环管理

  人才资源是企业的第一资源。得人才者得发展,企业要想在激烈的竞争中保持优势,就要崇尚知识、尊重人才,建立强大的创新人才支撑体系,形成人才创新文化的闭环管理,发挥人力聚集、人才辈出的良好环境和政策优势。

  一是创新人才引进机制文化。人才的层次和范围,决定企业发展的质量和进度。从我国农机企业中国一拖、福田雷沃、山东时风等的成长规律可以看出,企业发展的过程本质上是人才作用、资源优化和能力提升的过程,人才是企业发展的首要因素。中国一拖全面推进人力资源结构转型工程,为企业战略管理的实施提供高素质、高能力的合格人才。坚持“事业以人为本,发展以人为先,给想干者机会,给能干者舞台,给干成者激励”人才理念,建立健全识才、引才和用才制度,围绕企业发展战略、年度经营目标和产业布局,创新引才机制,畅通引才引智渠道,不断引进高端人才和管理团队,推进企业可持续发展。

  二是完善内部人才培训机制文化建设。完善培训体系。结合企业实际,建立培训、考核和跟踪管理制度,畅通培训渠道,做到培训计划、培训管理、培训绩效的跟踪和考核,实现培训的科学化、规范化、系统化建设,以体系的支撑推动人才的培养。健全培训制度。根据人才规划,结合经营目标,坚持人才兴企的工作方针,认真做好培训调研、培训计划、推进和保障制度,形成活力充沛的管理机制,分层次、有重点做好内部人才的培训工作。中国一拖在坚持自我培养的基础上,利用国家级技术中心、博士后工作站和国内合作院校定向培养和委培制度,为企业培养高素质人才奠定了基础。打造培训师资队伍。借助企业内外部资源,建立企业内部培训师制度,充实名师资源,提升培训力量,优化培训队伍人才与智力结构,不断提高培训的质量和水平。

  三是发挥人才的作用。倡导“人人可成人才、人人可以创新、事事可以创新”的文化氛围,尊重首创精神,鼓励创新行为。创新人才激励机制,建立企业发展成果与人才作用共享机制,为人才提供施展才能的空间,促进人才个人价值同企业发展共同成长。中国一拖创新人力资本激励机制,继续探索、推进技术、管理、操作等要素参与分配的制度改革,落实专家、人才与领导人员相应级别待遇,不断激发技术、管理、操作等专业化人才干事创业的热情,着力打造出了职业化的人才骨干队伍。■