浅论农机行业的母公司如何加强对子公司的管理

2014/10/10 13:51:29    中国机经网

  

    从2004年以来,我国农机市场在国家一系列强农惠农政策的利好因素强力拉动下,出现了产销两旺的发展势头,而国务院2010年7月公布的《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》,对我国农机行业的长期发展有着十分重大的意义。

  据统计,目前我国农机行业约有2万多家制造企业,2009年,我国主要农业机械,如拖拉机、收割机、打捆机、田园管理机、稻草打包机等农业机械全线飘红,年产销量均达到历史最高水平。

  根据国家有关政策精神,鼓励农机制造企业实施战略重组,加快集团化、集约化进程,形成若干个具有先进制造水平和较强竞争力的大型企业集团和产业集群。这对推动我国农业装备产业结构优化和升级,全面提升我国农业装备产业的国际竞争力,满足国内用户对农业机械日益增长的需要,以及保障国家粮食安全、推动农业可持续发展、促进农民致富,都具有十分重要意义。随着农机市场竞争的日益加剧,农机行业会有越来越多的企业做大做强,形成大型企业集团和产业集群,那么企业集团的母公司如何加强对子公司进行有效管理,本文将从以下几方面加以浅论。

  一、母子公司的地位和作用

  按照现代企业制度的理论,母公司作为大股东对子公司享有资产受益权、重大经营决策权和选择经营者等权利。在母子公司管理的地位和作用上,母公司是处于主导地位,子公司处于受控地位。通常母公司以强大的资金、人才和整体的经济实力,在企业集团中发挥着投资决策中心、资产经营中心、利润形成中心和人力资源调配中心等作用。

  二、母公司加强对子公司经营目标管理与规划管理的必要性认识

  母子公司作为一种市场主体,是企业集团的主要组成部分,在市场经济中扮演着越来越重要的角色。作为母公司最为关心的是子公司经营状况和投资回报,而子公司作为独立的利润中心,考虑的是如何把产品的生产和经营做好,实现产品终极目标——利润最大化。

  如何在母子公司之间建立一种良好的管理运作机制,使子公司的业务活动服从于母公司整体战略活动,形成具有较强竞争能力的整体优势,更好地维护母公司的利益,实现母公司的中长期总体战略目标,从而在激烈的农机市场竞争中立于不败之地,因此,母公司有必要加强对子公司的经营目标管理与规划管理工作。

  三、母公司如何加强对子公司的经营目标管理

  经营目标管理,实质就是强调根据目标进行管理,即围绕确定的目标和以实现竞争性目标为中心,展开一系列管理活动。


    (一) 确定目标

  根据企业所处环境的优势、劣势、机会、威胁分析(SWOT),确定企业在一定时期(一年)内总的经营目标:包括产品销量(分不同产品品种)、收入、利润、研发费用、市场占有率、经济增加值(EVA)等。通过母子公司签订经营目标责任书,将总目标层层分解,确定子公司各级的年度经营目标,以月目标保季目标,以季目标保半年目标,以半年目标保全年目标,总体实现年度经营目标。

  (二)实施目标

  按照责权统一的原则,根据实现年度经营目标的需要,授予目标执行者必要的权力,以充分发挥其积极性、主动性和创造精神,进行“自我控制”,促使目标按时完成。

  (三)成果评价

  把子公司的经营业绩纳入年度绩效考评中,根据子公司年度(月度)经营各项指标的完成情况,提出考评意见,进行正负激励(物质激励、精神激励)。通过成果评价,母公司一是,可以掌握子公司的每月、每季、年度经营状况,为进一步强化管理提供依据;二是,协同子公司为实现年度经营目标及中长期基于竞争力的战略目标不断找出工作中存在的差距,并关闭差距,提出整改行动计划与措施,确保母公司年度整体经营战略目标的实现。

  四、母公司如何加强对子公司的战略规划管理

  战略规划能够明晰企业的发展方向和奋斗目标,指引企业持续发展,不断做大做强。因此,子公司应在母公司的战略框架下,综合分析国家的政治经济形势,所处农机行业的背景及企业的实际运营状况等多种因素,制订企业发展战略。母公司对子公司发展战略的制订和确立进行审核和指导。

  一般情况下,企业的发展战略可分为长期、中期和短期。长期战略一般指5~10年的发展规划,它描绘了企业的愿景目标;中期战略一般指3~5年的发展规划,它是企业近年发展方向;短期战略一般指3年以内的发展实施规划,它是企业制订年度经营目标和其它短期经营目标的主要依据。

  母公司作为集团的核心,主要作用是依照法律程序和公司章程,组织制定和实施集团的长远规划、发展战略目标。而作为集团的主要成员的子公司,应当自觉地接受母公司的监督和指导,无条件地服从集团整体发展战略,确保母公司整体战略目标的实现。

  子公司的发展目标必须满足集团的整体需要和规划,必须以集团战略为指导方向,而子公司经营层的行为必须有利于这些目标的实现。通过战略规划的制订,既有利于子公司对自身状况进行系统的梳理,明白自身的优势、弱点、发展机会和面临的威胁,确立发展的主攻方向,找准定位,也有利于子公司有效调配所掌控的各种资源,最大限度地发挥资源效能,促进其提升核心竞争能力。子公司的发展规划对母公司战略的实现也将形成有力的支撑,推动集团整体战略目标的实现。

  五、基于集团总体战略目标的牵引,母子公司如何做到协同发展

  在现代农机市场竞争环境下,企业保持持续的竞争优势变得越来越困难,母公司在不断扩张与发展中,要求子公司根据总体战略目标制定自己适应的发展战略;子公司在制定保持自身发展战略的同时也要处理好与母公司战略的关系,不偏离集团总体战略方向。因此,基于总体战略目标的牵引,母子公司要做到协同发展。

  制定规划要明确、措施要得当。母公司整体战略必须清晰,子公司要在母公司的战略框架下,制订各自的中长期发展规划,明确方向,制订措施,做到母子公司协同发展。但实际上,有些子公司对母公司有较大依赖性,只是按照母公司的安排开展业务,对自身的发展没有清晰的方向,更没有相应的措施,或企业经营层虽有一个发展方向,但由于对企业长远发展的分析、思考不够深入,对相关资源调配、激励、执行控制等没有进行系统分析研究,致使规划停留在理想状态,随意性较大,措施的可操作性较差,不能对企业发展起到强有力的指导作用。因此,降低了工作效率,未能为实现出资者收益最大化而做出子公司应有的贡献,没有切实维护出资人的合法权益。

  六、具有核心竞争力的战略规划,是企业集团做大做强的保障

  企业的发展必须制定战略规划,而企业战略规划必须体现出企业的核心竞争能力。

  核心竞争力,指的是组织具备应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。主要包括技术的核心竞争力、品牌的竞争力、市场的竞争力、资本的竞争力、管理的核心竞争力。核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键,所以各子公司在选择发展方向的时候一定要结合自身的核心能力,充分发挥集团的整体优势,否则将与目标背道而驰。因此,母子公司作为企业集团的组织成员,在基于母公司总体战略框架下,制订各自具有核心竞争力的战略规划,这是企业做大做强的保障。