诺普信农化股份有限公司副总经理王时豪:从产品商向农业服务商转型

2018/3/13 14:53:30    《农民日报》

  

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诺普信农化股份有限公司副总经理王时豪

我们只有读懂了这个时代,把握时代脉搏,与我们的国家同频共振,提前感知趋势、顺应趋势,才能成就事业、成就自己。2015年的时候诺普信决定要转型,因为我们感知到,大农业的时代已经来临,农业的春天已经来临。

第一,国家一系列“三农”的政策出台、落地,让我们相信,我们所期待的农村美、农业强、农民富的大“三农”时代已经来临,这里面的每一个字应该都是我们的机会。

第二,土地流转空前发展,并带来很多的商业机会。土地流转规模化,规模化就会带来机械化,机械化就会带来智能化、智慧化,就会带来大数据,每一个链条都是巨大的机会。

第三,新型职业农民和新型经营主体像雨后春笋般涌现,而且专业化程度很高,带来农业产业效率的提升和耕作模式的转变,这里又有着巨大的机会。

第四,大量社会资本和其他行业的龙头企业涌入我们这个行业,并有持续的投入,这里面一定会促进品质农业和品牌农业的到来,因为他们介入以后,是盯住一个产业链来做的。

第五,消费升级也为我们带来巨大的机会。现在有钱人越来越多,他们对农产品的品质要求会越来越高,再加之食品安全和环境安全成为国家战略,从事农业的人一定也会找到更多机会。现在,诺普信的战略第一是保持制剂领域的领先,第二打造区域遥遥领先的农业综合服务平台。业务分为三块,第一个是传统业务,要用工匠精神打磨我们的产品,让我们的市场占有率得到快速提升。第二块业务就是田田圈,就是农业服务领域,这里面有两个模块,一个是大量的农业服务,一个是作物产业链的经营。我们计划未来三年内在167个作物圈里边构建400到500个服务平台。第三块业务就是我们的创新孵化业务。我们要围绕前两块业务,积极发展农村金融、农村租赁、农村保险。这个转型就意味着我们从原来的产品商变成了现在的农业服务商,从原来的化工企业跳到了农业服务行业里面来。也就是说我们从一个600亿元市场容量的行业跳到了2万亿元的市场,我们感觉到机会巨大。