心无旁骛攻主业 笃定信心谋发展 ---五征农装事业部组织召开2019年工作动员大会

2019/1/11 7:28:22    五征农业装备

  

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和着新年的脚步,12月28日上午,农业装备事业部在山东兖州隆重召开工作动员大会,分解工作任务,落实责任,号召全体员工齐心协力确保完成2019年生产经营目标。五征集团副总经理、农装事业部总经理李传伟作动员讲话,对2019年工作提出要求。农装事业部中层以上管理人员及部分班组长、职工代表出席会议。

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五征集团副总经理、农装事业部总经理李传伟作动员讲话

五征集团副总经理、农装事业部总经理李传伟在动员讲话中强调,2019年农机市场充满不确定因素的情况下,要达成既定目标,就要着力实现产品突破、核心制造能力突破、内部基础管理突破。他指出要规划开发市场引领性产品,加快推进产品结构调整及平台整合,完善产品链条,突出重点产品、重点市场。销售方面要树立敢打必胜的信心,大胆开展工作,充分调动积极性,发挥聪明才智,对营销渠道进行细致梳理和整合,培育重点经销商,激发市场活力;生产制造环节要全力以赴,推进生产管理、核心件自制能力建设,确保满足市场需求;质量方面,在进一步提升产品质量和整体性能的基础上,提高市场问题的响应速度,增强产品核心竞争优势。采购方面,要调动集团内一切可以利用的资源,确保配套供应不滞后。研发方面也要贴近和跟踪市场,开发引领性产品,为未来市场做好产品储备。

李传伟要求各部门在明确责任的同时密切配合,积极沟通协调,通力协作,主动作为,确保工作到位。他号召全体干部员工围绕2019年目标,坚定信心,勇往直前,快速反应,高效工作,全力以赴开创农装生产经营的新局面。

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农装事业部常务副总经理靳世成主持动员大会

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五征集团采购部部长徐万东提出采购工作要求

五征集团采购部部长徐万东出席动员大会,并针对采购工作提出要求。他强调,在市场形势趋紧、数量少品种多的情况下,采购工作面临较大压力,需要市场、技术、生产、质量部门树立大采购观念,与采购业务单位协同一致,全力确保零部件供应,保障市场订单的落实。

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农装事业部副总经理、生产制造部部长李建峰在会上作生产工作报告。2018年,公司核心制造能力、产品质量水平及成本管控方面都得到了提高,856种零件由外协转自制,提高了设备、人员等资源利用率和零部件质量,全年未出现重大批量质量问题,三包服务费同比降低36.4%。2019年,为保障满足需求,生产制造环节全面提升生产管理能力、核心件自制能力、质量管控能力、成本控制能力及员工业务技能,根据制造能力和市场需求预测,做好整机和零部件储备,建立快速反应机制,缩短交付周期,确保完成大中拖产品A类10天、B类20天、C类30天的交付目标。

农业装备营销公司总经理葛庆亮在会上作营销工作报告。2019年,营销公司制定以客户满意为主线的绩效考核体系,围绕增强营销服务意识和能力加强培训,持续开展特色营销活动,推行以全款发货为主的营销模式,加强经销商管理。

农装研究院院长助理李永胜作研发工作报告。2018年拖拉机完成六大平台10多个系列的开发,功率覆盖30-230马力,涵盖啮合套换挡、同步器换挡和动力换挡,产品组合日臻完善。2019年重点加快新产品开发及核心技术储备,增强产品核心竞争优势,集中研发资源,提升商改项目研发速度,全力保障重点产品,确保满足市场需求。

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总装车间主任张永林、蒙西市场区域经理王立聪、采购科科长许传刚、研发人员代表韩德楼分别代表本部门人员在会上表态发言,承诺将以饱满的热情、高昂的斗志积极投身工作,创新思路,扎实落实,确保完成全年工作目标,助力公司创收增效。

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会上,农装事业部总经理李传伟代表事业部分别与生产、营销、研发部门签订了绩效目标责任书。