如今农机市场越来越差，各品牌销量都有不同程度下滑，单一品牌经营越来越吃力，对于经销商来讲到底是专注做一个品牌好，还是多品牌做好呢?
我觉得不管怎么样，我们都要先满足用户需求，通过打通上游信息+多元化营销思维，不错失每一单生意!大家觉得呢?
前几天有位农机经销商朋友跟我私聊，他卖的品种比较多，拖拉机有一线的也有二三线的，还有小型的微耕机等。
他说感觉自己混在一起，什么也没卖好，想拆开单独再开一个店。
我给的意见是，如果拆开的话，那么店铺的产品能不能带动整体的效应?而实际上，现在靠单一品牌经营的，真能带动整体的效应吗?不见得吧!
是专一品牌经营还是多元化经营?
我个人观点：目前市场我更看好多元化发展。因为农民口袋里的钱的确不多，种地不挣钱，再加上整体经营环境下降。如果单品牌经营(除非拉力非常大)，再没有其它补充的话，是不是更吃力一些呢?
因此根据市场情况，我个人觉得应该多条腿走路。
现在的农机市场已经变了，不像十几年前，以前是我有什么样的产品，再找到对应的人群，认可这个品牌的人群，或者再通过营销，让他认可这个品牌，并购买。
但现在是信息大爆炸的时代，生产过剩的时代，用户选择越来越多了，而且产品同质化严重。我们应该变换思路，尽可能的满足用户的需求。比如他就想要便宜的，你非得给他推荐大品牌，他的接受程度很低。就算是你的营销水平很高，最后可能真买了你推荐的产品。
但我觉得做为经营者而言，首先应该满足用户需求，实在满足不了，再去引导。而如果引导不了呢?难道这笔生意就不做了吗?白白看他去别人家了吗?肯定不愿意吧!
现在对农机实体店要求越来越高了，以前了解一个品牌就可以了，现在需要你多年的经营，对于产品的熟悉、对于整个品牌价格体系的熟悉。只有这样你才能根据用户的需求去推荐。也就是要求经销商掌握的知识量越来越多了，你一打眼看去，对于配置、功能都能有一个基本的了解、认知。
但很多人为什么就想做专业的呢?其实说白了，就是懒省事的心态，想做一个长期稳定的，而不愿意这跳一下那跳一下，对吧?这是正常人的经营思维，但现在大环境这么差，有一单生意，尽量还是不让他跑了。来单不易，你说对吧?
另外，更重要的一点，就是一定要掌握更多上游的信息，其实大部分经销商对于线上还是闭塞的，很多种互联网的方式也懒的去学习、使用。
大家做农机经销商，肯定遇到过这样的问题：
你明明没经营某款产品的时候，用户老问你，有没有这个，有没有那个?
而如果你掌握了上游信息，而且经营思路又多元化，那这样的问题就不难解决了。
可能有很多人对我这种观点不认同，不专一，今天卖这个，明天卖那个，给人感觉不专业，怎么能做好呢?
但我个人的观点就是先满足市场、满足用户需求，用户购买了，能挣到钱，这才是最实在的。无非就是累一点，钱挣的少点。
所以掌握上游信息很重要，这样让人家知道不管你卖哪个品牌，做什么品类，找你都买到而且能买到好的、便宜的农机产品。
以上只是老邱个人观点，大家可以做为一个借鉴，可以去思考、探讨、论证。也欢迎大家在评论区发表自己的观点。