4月23日，公司在四楼会议室召开了一季度经济工作分析会，会议对今年一季度采购和质量工作作了全面的分析和回顾，围绕年内“开源节流、提质增效”工作主线，会议对下阶段进一步抓好采购、质量工作作了部署和要求。公司领导班子成员、相关部室、 制造厂负责人参加了会议。
按照会议议程，采购部部长夏生平结合年内零部件的采购规划与供应商的管理情况、效益采购情况、推进战略采购与实际案例等重点工作的推进，对一季度的采购工作进行了回顾。质保部部长陈宏亮对一季度质量工作情况进行了总结并结合质量成本分析、 新产品重点质量问题，对下阶段进一步加强质量管理、推进质量攻关改进列出了具体工作举措。针对一季度的采购和质量工作， 会议进行了讨论，会议认为，在日趋复杂的外部环境下，一季度采购与质量工作虽然取得了一些成效，但仍有很多工作需要改进和加强，对当前市场要有正确的认识和应对的举措，公司上下都要有主动作为的意识，采购工作要服从公司的营销战略和产品战略，质量工作需要全公司每个环节共同推进才能提升。
公司董事长史新昆在会议上指出，今年一季度以来，行业依然处于深度调整过程中，对此， 我们一定要有强烈的危机感， 认真做好当前各项工作：一是采购工作对于常柴来说非常重要，在降本节支过程中要勇于承担更大的责任，工作的标准要明确， 要坚持向同行对标学习，全力做好降本节支工作;二是质量工作判断要准， 做事要狠，要严格按照质量考核标准，落实好生产责任、质量责任;三是质量管理要按照全部门、 全过程、全员参与的要求，针对当前存在的质量问题，大家要共同思考拿出解决关键质量问题的有效方法，同心协力推进质量工作的提升。
公司总经理张新在会上对下阶段采购和质量工作提出了具体要求：一是要高度重视质量和采购工作，对当前严峻的市场形势要有清醒的认识，要有强烈的危机感和紧迫感，各部门要树立整体意识， 不能各自为战，要形成合力，充分发挥常柴品牌优势， 全力以赴推进各项工作，赢得市场;二是采购工作要服从公司发展战略的要求，进一步加强对供应商的管理和评价，实行优胜劣汰，要不断提升零部件采购的质量与效率，一方面要加强呆滞物资的处理，另一方面要严防采购过程中形成新的呆滞物资，同时要利用优势严格控制采购成本，抓好降本节支工作;三是质量工作要针对当前市场变化情况，树立大局意识，做到全公司一盘棋， 加强质量责任的落实， 加大对干部的质量考核，在质量考核、批量质量问题处理上质保部要敢于“亮剑”，对质量问题突出、严重违反质量管理制度的人和事进行曝光，营造强化质量管理的内外氛围。
会议要求：公司上下要全力以赴落实2019年“开源节流，提质增效”主题工作，凝心聚力稳步推进各项重点工作，不断提高公司发展的质量和效益，确保公司年内各项目标任务的有效实现。(华安/文并摄)