题记：创新，让一个国家活力澎湃。创新，让一座城市生机勃勃。同样，创新，也会让一家企业动力十足。
2018年12月，朱晓岩劳模创新工作室成立;
2019年10月，王美全工匠创新工作室成立。
连续两年以雷沃员工的名字挂牌成立创新工作室，这喜讯让雷沃人无不欢欣鼓舞。这两个工作室仅是开始，未来还要在各厂区继续进行创新工作室的建设工作，这真正为高技能人才搭建了一个锐意创新、攻坚克难的阵地，也成为他们在企业发挥作用、展示才能的发展平台。
通过培育打造更多的集聚劳模和技能人才集体智慧和能量的平台，赋予“头雁”充分自主权，激发人才内生动力和创新活力，这样才能不断增强企业创新能力，提升企业的创新核心竞争力。
正如雷沃重工党委书记梁启荣所说的：“创新相当于企业的“发动机”，只有创新不止，才让企业具有‘造血功能’，这也是成为企业迅速发展的有力支撑。不管是在市场竞争激烈的现在还是未来我们要坚持持续改善、追求卓越，让科技创新成为企业持续发展的‘基因’。”
科技创新一直是雷沃发展的内动力
实际上，从雷沃重工成立以来，创新就成为雷沃重工迅速发展的“重要引擎”。在科技创新路径的探索上，雷沃重工考量了很久，也尝试了很多。为了更好、更快地全面提升能力，雷沃重工始终坚持“以客户为中心”的理念，从2010年开始，坚持“全球研发、全球制造与分销”的特色发展模式，积极构筑和完善全球创新研发体系。
核心技术要不来、买不来，只能靠自己。2011年，雷沃重工在意大利建立了欧洲研发中心，成为国内同行首家在国外建立海外研发中心的企业;2013年，借鉴欧洲研发中心的成功做法，建立了日本研发中心，主要负责工程机械的研发，为产品品质的不断提升提供了技术源泉。
“雷沃重工把核心技术突破作为企业持续发展的动力，每年都会拿出销售收入的3%-5%作为研发创新经费，自2010年以来已累计投入研发经费近40亿元，构筑起了‘中国+欧洲+日本’同步世界的全球研发创新体系。同时在国内建起了规模大、功能全、能力强的农机试制试验中心，努力提高关键核心零部件制造能力和试制实验能力。”梁启荣告诉记者。
受益于科技创新与全球资源整合的积累和突破，雷沃重工收获累累硕果。先后开展了“智能化动力换挡拖拉机、高性能大型联合收割机和大型高端智能化农机具”等一批国内空白、国际先进农机装备的研发，实现了动力换挡等大量关键、瓶颈技术的突破，改变了国内高端农业装备领域核心技术长期被国外垄断的局面;雷沃挖掘机E代产品、装载机H代产品也广受市场好评。并先后斩获了“欧洲年度拖拉机银奖”、“中国好设计”、“红点奖”、中国农业机械科技进步一等奖、中国机械工业科学技术一等奖、“全球工程机械制造商50强”等一系列荣誉。
与此同时，雷沃重工充分发挥龙头企业的创新聚集效应，通过打造政产学研金服用“北斗七星”创新共同体，带动创新型产业集群建设。在创新平台建设方面，雷沃重工积极参与国家和山东省级创新平台建设，牵头组建了 “国家谷物收获机械科技创新联盟”、 “山东省智能农机装备技术创新中心”、“山东省智能农业装备创新中心”等平台，积极探索行业技术研发公共服务平台新模式。在产学研用方面，雷沃重工与中国农业大学、上海交通大学、吉林大学、山东大学、农业部南京农业机械化研究所等30余家国内优势高校、科研单位和企业开展科研联合。近三年，雷沃重工主持科技部国家重点研发计划专项4项，参与9项，主持省级重大研发专项12项。
人才是创新的第一资源，全球范围内“借脑纳智”
加强科技创新，人才是关键。人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。没有强大的人才队伍作后盾，科技创新就是无源之水、无本之木。
“科技创新是企业加快发展的动力之源。而人才资源，是创新发展的牢固基石。要把科技创新搞上去，就必须广纳人才，开发利用好国际国内两种人才资源，建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。”梁启荣说，“近年来，雷沃重工开展了海外内高端人才引进工程，不断整合国际高端人力、技术资源，在全球范围借脑纳智，先后引进了‘千人计划’人才贝多斯提、泰山产业领军人才赵春江等国内外高端科研人才。截至目前已在欧洲、日本等地整合了500多名外籍高端人才。”
不仅如此，雷沃重工还以产学研创新平台为依托，以智能农机等创新项目为载体整合国内高端人才资源，聚集了包括4名中国工程院和中国科学院院士、30名博士生导师、100余名国内知名高校、科研单位、行业骨干在内的行业专家与塔尖人才，联合开展科技创新，为高端产品的研发提供了高素质的人才保障。
截止目前，雷沃重工已经拥有研发人员2000余人，其中国外专家型人才60多人，国内专家级工程师20人，高级工程师217人，形成了完善的技术创新人才梯队。除了技术创新团队，雷沃重工还搭建起了包含40名企业家管理团队、500余名国际化人才、1500余名管理人才、1500余名营销人才、3000多名高级技能人才在内的总量近9000人的人才体系，人才数量和结构均领先于国内同行。
提供创新平台，培育创新“雁阵”
良好的人才战略，为雷沃重工的创新发展打造了坚实的人才基础，形成了企业持久的竞争力。多年来，雷沃重工实行技术带头人培养、创新人才激励机制，目前已经形成了学科配置齐全，年龄结构合理、专业水平高和研发能力强的创新研发团队。
“选人、用人固然重要，但如何更好地吸引人才、留住人才，是关系到雷沃重工创新发展的重要内容。只有营造有利于创新创造的良好环境，打造企业创新文化，为人才提供创新平台，进一步塑造工匠氛围，才能让人才如鱼得水。”梁启荣告诉记者。
记者采访了解到，朱晓岩劳模创新工作室，目前由9名研发管理骨干人员组成，多名成员获得了各项国家专利。自成立以来，在谷物联合收割机的产品开发、技术进步等方面取得了显著的成绩。建立健全了收获机械4大桥箱平台，主导攻关的多项关键技术均取得革命性的突破，先后获得22项国家专利，多次获得技术进步一等奖。
“创新是一件日复一日不断精进的工作，没有好的方法，只有在不断的失败中总结经验并保持乐观的态度坚持推进下去，并且创新要具有敢于挑战大项目的勇气，切忌虎头蛇尾，这样才能实现创新工作的突破。公司能给我们提供了这么好的创新环境和平台，我们还有什么理由不去努力奋斗。” 这位已经在技术岗位上摸爬滚打20年的朱晓岩感叹道。
同样，王美全工匠创新工作室也取得了瞩目的成绩。这是一个技能传承和服务一线的综合型工匠创新工作室，团队成员由11名工艺管理人员组成，在王美全的带领下，工作团队不断开展技术攻关，先后完成了数字化在线检测、筛面风速测量，加油机智能防错系统等多项公司级重大改善项目，获得公司级精益制造改善成果发布会一等奖1次，二等奖2次，获得国家专利6项。另外还有2项专利正在公示阶段。
“之所以我们能够做这么多创新，主要是公司给提供了一个好的氛围，让我们一直坚信自己的创新改善方案今天合适，明天还会有更合适的，而且公司允许我们犯错，只有实践了，犯了错，才能知道从哪里进行改进。”作为自己的第一份工作，1990年出生的王美全对公司、对自己的工作一直保持着强烈的热爱，毫不动摇。
就在记者采访期间，雷沃重工又重磅推出了“雷沃工匠五年培养计划”，计划要在五年内打造出10个工匠工作室，培养20名雷沃工匠，力争通过雷沃工匠的选育用留，树立产业工人领军人物，让工匠精神去带动公司产业工人技能和职业素养提升，用具体行动去激发人才内生动力和企业创新活力。
近年来，科技创新正引领雷沃重工在全球产业革新中稳步前行。2019年雷沃品牌价值达到688.75亿元，位列中国五百最具价值品牌榜第72位，成为近年来国内品牌价值增长最快的农机装备制造企业之一。